第二季度销售工作会议召开

5月8日下午，公司二季度销售工作会议在四楼主会议室召开。

此次会议由公司总主持，公司生产、销售、质量及售后部分负责人参加了会议。

会上，总分析了公司前三季度生产和销售情况，并反馈了部分产品因质量缺陷出现的问题。总指出，由于公司产品链的延伸，产品质量是重中之重。质量管理部分要认真分析和总结客户反馈的各方面质量问题，并举一反三，尽zui大可能防范于未然。如果我们的质量出现纰漏，影响的将不仅仅是我们客户的利益，公司也可能毁于一旦，这绝不是危言耸听。

总强调，对此次出现的甘肃项目灯具质量问题，行政中心应该根据公司的有关规定，对相关责任人进行处理，绝不姑息。谁敢拿公司质量不当回事儿，我就把他不当回事儿。

销售方面总指出，根据前一季度的统计报表显示，公司没有完成年初制定的销售目标。主要原因在于两个方面。首先是受大环境影响，井下LED灯具销量较去年同期下浮较大，但这不是主要原因。公司研发部门在这个方面应该加大研发力度，密切市场，努力配合销售部门拿出的产品。其次，公司下半年调整了部分产品结构，对老产品、微利产品进行了大刀阔斧的削减，这也影响了我们部分销售额，但公司总体利润和去年同期持平。我们在削减老款产品的同时应该对我们新增的防爆正压型配电柜、防爆箱式配电柜（防爆小屋）以及防爆管件类的不锈钢防爆穿线盒等产品加大销售和宣传力度。

销售中心总在会上部署了公司第四季度的详细销售方案，并对生产中心的交货期和质量部门的产品检验程序提出了相关的建议和意见。质检中心对上次出现的LED防爆灯质量问题进行了深度分析，并及时采取了措施及解决方案。

总zui后指出，要狠抓质量关，希望各部门认真履行好年初的工作计划，及时的纠正工作中出现的不协调，力争顺利完成今年的销售目标。

行政中心负责人列席了会议。